Unsere Leistungen
für Sie.

CFO Advisory

Corporate Performance Management

Das Hauptwerkzeug eines CFOs. Alle zur Steuerung des Unternehmens notwendigen Daten zur Messung des Unternehmenserfolges generieren und zügig verfügbar machen. 
Dabei sollen die Informationen so aufbereitet werden, dass die KPIs am besten in einem Dashboard direkt ablesbar sind.

Möchten Sie Listen, die schon ausgedruckt alt sind oder lieber Dashboards nutzen?

Digitale Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer digitalen Strategie für Ihr Unternehmen.


Wissen Sie schon, wie Sie es machen wollen oder könnte Ihnen ein Sparringspartner wertvolles Feedback geben?

Softwareauswahl

Wir begleiten Sie bei der essentiellen Definition des Zielbildes und unterstützen Sie bei der Erstellung eines Pflichten- und Lastenhefts bis hin zum Proof-of-Concept.
 
Möchten Sie die für Sie beste Lösung finden?

Implementierung

Wenn die Auswahlentscheidung getroffen wurde, aber intern zu wenig Ressourcen für das Projektmanagement vorhanden sind, verlieren Sie Geschwindigkeit.
 
Möchten Sie vermeiden, dass ihr Softwareprojekt sich endlos lange hinzieht?

Sparringspartner

Wenn Sie gerne eine unabhängige, externe Zweitmeinung haben möchten von einem, der den Bereich des Chief Financial Officers aus nächster Nähe viele Jahre mitgestaltet hat.

Wir begleiten Sie gerne und durchdenken („challengen“) mit Ihnen gerne Ihre Ideen.

CFO Backoffice Service

Erstellung des Konzernabschlusses

Ihr Unternehmen wächst und plötzlich ist ein Konzernabschluss erforderlich. „Wer soll das denn machen?“, ist die spontane Reaktion aus der Buchhaltung. Zu Recht, denn der Prozess der Konzernabschlusserstellung ist komplex und mehrstufig. Meist ist die Buchhaltung gut eingespielt und erfüllt alle bisher an sie gestellten Anforderungen. Doch für die Erstellung des Konzernabschlusses bleibt keine Zeit.

Wie wäre es mit „Konsolidierung as a service“?

Aufbau eines Reportings

Ihre Stakeholder haben Anspruch auf ein regelmäßiges Reporting und Ihr Finanzbereich ist mit dem laufenden Geschäft schon voll ausgelastet?
Wir können für Sie das Reporting aufsetzen und unterstützen Ihr Team bei der Erstellung, solange es nötig ist.

Möchten Sie Ihre Mitarbeiter aus dem Finanzbereich entlasten?

Liquiditätsplanung

Sämtliche Geschäftsvorfälle müssen auf Ihre Cash Flow Wirkung beleuchtet werden. Im besten Fall leitet sich die Liquiditätsentwicklung aus der Unternehmensplanung ab. Sollte diese nicht vorliegen, kann eine Liquiditätsplanung eine herausfordernde Aufgabe sein.

Integrierte Unternehmensplanung

Sie bestimmen den Umfang der Unternehmensplanung. Wir empfehlen Ihnen eine für Sie geeignete Softwarelösung und setzen das Planungsmodell nach Ihren Vorgaben auf.

Externes Controlling

Wenn Ihr Unternehmen im Aufbau ist, oder sich ein Controller in Vollzeit bisher nicht für Sie rechnet, begleiten wir Sie „aus der Cloud“ für das jeweilige Projekt oder auch langfristig, wenn Sie das wünschen.

Interim Management

Interim Management

Im Falle von vakanten CFO-Positionen können wir, bis die Stelle erfolgreich besetzt werden konnte und die Wunschkandidatin oder der Wunschkandidat dann startet, den Aufgabenbereich interimistisch übernehmen mit anschließender Übergabe des Wissens.
 
Wäre es vorteilhaft, wenn sich ein Profi in der Zwischenzeit um den Finanzbereich kümmert?

Wissenstransfer

Wenn eine Stelle vakant wird und neu besetzt werden muss, bleiben Projekte oft längere Zeit liegen, und in vielen Fällen geht dem Unternehmen wichtiges Detailwissen verloren. Eine strukturierte Dokumentation des Wissens zahlt sich aus.

Projektbegleitung

Die Arbeitswelt verändert sich immer dynamischer. Unternehmen müssen Ihre Prozesse, Ihre Datenstruktur kontinuierlich nachjustieren. Egal wie umfangreich, ein Projekt kostet immer viel Kraft und bindet erheblich Ressourcen des Unternehmens. Nicht selten hat niemand Zeit, sich um die Projektsteuerung zu kümmern.

Möchten Sie Ihre Teams um die Koordinationsaufgaben entlasten oder wünschen Sie einen unabhängigen Begleiter?

DIE ERSTEN TAGE AUF DEM SESSEL DES FINANZCHEFS (m/w/d)

DER NEUANFANG. EIN SPANNENDER, NEUER KARRIERESCHRITT.

Schnell werden jedoch vielfältige Anfragen an Sie herangetragen.
Seitens der Banken, dem Aufsichtsrat, der Kollegen, den Mitarbeitern, den Steuerberatern, den Abschlussprüfern und auch von Behörden. Aufzählung nicht abschließend.

Im besten Fall finden Sie ein Finance-Team vor, das bereits seit Jahren eingespielt ist, sodass sämtliche Anforderungen und Anfragen in der von Ihnen gewünschten Geschwindigkeit und Qualität bearbeitet werden können. Ihre Teamleitung ist bereits Ihr Sparringspartner und Companion, mit dem Sie alle Themen konzipieren und bewältigen.

Wenn nicht, dann ist es sinnvoll, CFO Companion als Sparringspartner und Außenbordmotor hinzuzuziehen. Denn ein CFO braucht immer einen Companion.
 

Sparringspartner finden
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