Meine Leistungen für Sie.
CFO Advisory
Corporate Performance Management
Das Hauptwerkzeug eines CFOs. Alle zur Steuerung des Unternehmens notwendigen Daten zur Messung des Unternehmenserfolges generieren und zügig verfügbar machen.
Dabei sollen die Informationen so aufbereitet werden, dass die KPIs am besten in einem Dashboard direkt ablesbar sind.
Möchten Sie Listen, die schon ausgedruckt alt sind oder lieber Dashboards nutzen?
Digitale Strategie
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung einer digitalen Strategie für Ihren Finanzbereich – von der Tool-Auswahl bis zur Roadmap.
Wenn Sie noch keinen klaren Plan haben, ist ein strukturiertes Sparrings-Gespräch oft der beste erste Schritt.
Softwareauswahl
Ich begleite Sie bei der Definition des Zielbildes und unterstütze Sie bei der Erstellung von Pflichten- und Lastenheft bis zum Proof-of-Concept.
Unabhängig von Herstellern – ich kenne die relevanten Systeme aus der Praxis.
Implementierung
Wenn die Auswahlentscheidung getroffen wurde, aber intern die Fachexpertise für die Einführung fehlt, verlieren Sie Geschwindigkeit – oder schlimmer: Das Projekt scheitert an fachlichen Lücken.
Ich bringe die fachliche Tiefe in die Implementierung. Die Projektsteuerung bleibt bei Ihnen.
Sparringspartner
Wenn Sie eine unabhängige Zweitmeinung brauchen – von jemandem, der den Bereich des CFO aus jahrelanger operativer Erfahrung kennt.
Ich begleite Sie und hinterfrage Ihre Ideen konstruktiv. Ohne Agenturinteressen, ohne versteckte Agenda.
CFO Backoffice Service
Erstellung des Konzernabschlusses
Ihr Unternehmen wächst – und plötzlich ist ein Konzernabschluss erforderlich. Die Buchhaltung ist gut aufgestellt, aber der Konsolidierungsprozess ist ein eigenes Fachgebiet.
Ich übernehme die Erstellung, baue dabei Ihr Team auf und dokumentiere den Prozess, damit er dauerhaft intern beherrschbar ist.
Aufbau eines Reportings
Wenn Ihre Stakeholder – Board, Investoren, Gesellschafter – belastbare Zahlen brauchen und Ihr Team im Tagesgeschäft steckt.
Ich setze die Reporting-Struktur auf, begleite die ersten Erstellungszyklen und übergebe, wenn Ihr Team es selbst kann.
Liquiditätsplanung
Die Liquiditätsentwicklung ergibt sich im besten Fall aus der integrierten Planung. Fehlt diese, baue ich eine eigenständige Liquiditätsplanung auf – direkt, rollierend oder als 13-Wochen-Sicht, je nach Bedarf.
Integrierte Unternehmensplanung
Sie bestimmen den Umfang. Ich empfehle Ihnen eine geeignete Softwarelösung und setze das Planungsmodell auf – integriert über GuV, Bilanz und Cashflow.
Externes Controlling
Wenn Ihr Unternehmen im Aufbau ist, oder sich ein Controller in Vollzeit bisher nicht für Sie rechnet, begleite ich Sie „aus der Cloud“ für das jeweilige Projekt oder auch langfristig, wenn Sie das wünschen.
Fachexpertise, wenn sie gebraucht wird.
Ob Konzernabschluss, CPM-Einführung oder Planungsmodell – ich bin dann der richtige Ansprechpartner, wenn intern die Tiefe fehlt und eine Vollzeitstelle nicht die Antwort ist.